公司在今年上半年開展了內(nèi)部示范項目創(chuàng)建和評選工作，最終有四個項目獲評示范項目。為進一步鞏固創(chuàng)建成果，分享創(chuàng)建經(jīng)驗和做法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強員工之間的學習交流，進一步推動公司爭先創(chuàng)優(yōu)工作，公司管理部于7月23日、25日，分兩批組織對內(nèi)部示范項目進行了學習交流活動，第一批主要以新員工和部分骨干員工為主，第二批主要以項目經(jīng)理人員為主，共有90余人參加了此次活動。

所到每個示范項目，由項目經(jīng)理帶隊查看物業(yè)現(xiàn)場管理情況，介紹項目基本情況，交流管理亮點、管理難點。在消防泵房，公司技術(shù)部給大家現(xiàn)場講解設(shè)施設(shè)備管理知識、公司設(shè)備間管理標準化。在會議室，項目經(jīng)理向大家介紹了創(chuàng)建工作開展情況，取得的成果，分享了項目管理經(jīng)驗。

御墅藍灣根據(jù)項目特點制定具體創(chuàng)建方案，基礎(chǔ)服務(wù)呈現(xiàn)效果好，夜間保安協(xié)同保潔內(nèi)容效果好；山河城保安隊伍管理規(guī)范，創(chuàng)新亮點突出，維修鉆研技術(shù)編寫鑰匙管理軟件和遠程手機查看操控道閘，非機動車棚增設(shè)毛巾為業(yè)主擦拭座椅提供方便，中心利用DeepSeek輔助文字編寫；博悅府項目基礎(chǔ)服務(wù)扎實，社區(qū)文化開展好，業(yè)主滿意度高，在本地形成區(qū)域品牌影響力。

活動最后，大家在博悅府會議室進行了深入的分享和交流，結(jié)合自己項目的實際情況，對比示范項目好的做法，提出了很多新的問題解決思路及提升服務(wù)水平的方法。大家也希望公司能提供更多交流學習的機會，拓寬視野，增長見識，比學趕超。

通過內(nèi)部交流促進員工學習，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動促進項目品質(zhì)提升。各示范項目需要持續(xù)開展創(chuàng)建工作，不斷復盤優(yōu)化，形成常態(tài)化管理模式，并不斷升級迭代。